随着企业的发展，企业规模的不断增大，三星集团对员工整体素质及岗位胜任能力的要求也越来越高，为此，公司不断创新培训模式，通过扎实有序开展各类培训工作，在保障岗位技能需求的同时，企业软实力得以不断提升。

　　精心组织、重点学习、专业护航

　　为满足新形势下人力资源管理需求，今年年初，三星集团后备干部管理技能培训班正式授课。课程围绕着中层管理干部技能提升(MTP)来开展，通过培训，管理人员能够统一认识，带领员工推动各种改善改革活动，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上，充满生机。为将培训效果迅速传播，实现共同提升，三星集团正式成立企业培训中心。培训中心以后备干部为中心，通过不断对企业的优秀文化进行提炼、总结并反复对员工进行宣传教育，从而达到公司上下统一思想、同心同德的效果。

　　立足岗位，新老互动，分享经验

　　为达到学以致用，学有所用的目的，各公司结合自身实际，不断创新管理思路，通过组织形式多样的培训方式提高岗位技术水平。玉米产业公司现场模拟寻找管理漏洞，机械公司联合市场营销部、生产部等对汽车轻量化进行全面剖析。新颖的沟通方式，透彻的理论分析，让广大员工在分享经验的同时自身认知得以进一步提高。

　　总结经验，扬帆起航，戮力前行

　　多年来，三星集团在职工能力提升工作方面不断创新模式，完成了岗位新知识在基层的普及，增加了新老职工优秀经验的传递，取得了优异的岗位业绩和良好的企业效益。培训工作的稳步有序开展，得益于三星集团领导的高度重视，得益于广大三星员工的奋发向上。同时，员工岗位能力的提升为集团的发展奠定强大的人力资源基础，为企业的壮大提供了强有力的基础保障。

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