为更好的总结经验、查找不足，全面了解2016年度公司生产经营完成情况及各级管理人员的岗位履行情况，1月7日，三星集团组织2016年度领导干部述职报告会。三星集团董事会领导、集团各部室负责人、各分公司执行经理及生产、销售、技术等部门负责人参加了会议。

　　本次述职会要求述职人员围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。集团公司各分管副总、各分公司执行经理及集团各部室负责人就2016年度整体工作开展情况先后进行了述职。

　　会上，各分管副总结合所分管的主要工作进行了总结阐述，对2017年工作开展谈了看法和建议。各生产经营单位一把手、生产销售主要负责人分别围绕年度任务目标，突出重点，注重实效，结合“三高一低”指标管控情况，从生产、销售、质量、安全等工作及团队建设、企业管理等内容进行述职汇报。集团各部室述职人员紧紧围绕岗位职责，从“提效率、比贡献”着手，对标找差，对2016年度主要工作完成情况进行了述职。述职中，各述职人员在认真盘点2016年全年工作的同时，还对存在的问题及2017年的工作计划进行了总结汇报。

　　本次述职报告会各述职人员述职内容详实，全面总结了集团2016年度的工作成果，查找了工作中的不足，进一步明确了发展方向，对2017年各项工作的开展具有重要的指导意义。

　　通过述职，更好地总结经验，查找不足，各述职人员对自身进行了全面、客观的分析，对于完善自我，提升能力，干好今后的工作有着积极的促进作用。与会人员纷纷表示，将以此次述职报告会为契机，结合单位工作实际，全面查找不足和薄弱环节，围绕年度任务目标，认真抓好落实，推动2017年工作再上新台阶。

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