4月3日，山东三星集团第一季度经营管理总结会议召开，会议全面总结第一季度整体生产运营情况，并对第二季度主要工作进行了安排部署。山东三星集团董事会成员、集团各部室及各分公司生产、市场、行政等主要负责人参加会议。

　　会上，总经理王明星首先对一季度集团整体生产运营工作开展情况及取得的成绩表示肯定。他讲到，1至3月份，集团主要产业板块经营业绩实现同比增长70%以上，相较历史最好成绩也有不同程度的增长。尤其是长寿花品牌市场、裕航合金3C电子、明航快递快运轻量化装备等市场领域更是实现了突破性增长。在肯定成绩的同时，针对管理中存在的不足和短板，他要求各单位负责人从战略性、全局性、创新性、稳定性等角度出发，转观念、下功夫、提能力、抓落实，进一步夯实管理基础，提升管理水平，为第二季度各项工作的高效开展提供坚实保障。

　　当前，第二季度各项工作已全面展开，特别是随着市场旺季的到来，集团也进入了新的发展机遇期，这对全年目标任务的顺利完成具有重要意义。围绕全年目标任务和工作推进情况，王明星要求，一是做好科学谋划，生产、技术、市场、后勤保障等部门，进一步明确目标责任，制定务实举措，实行量化管理，全力推进各项工作落地落实;二是销售团队要进一步加强市场预判，提高市场把握能力，加大市场开发，加快产品动销，确保走在市场前面;三是继续加大科技创新力度，瞄准增效潜力点，积极组织开展课题攻关。加大高附加值产品开发，打造特色拳头产品，以科技创新促进效益提升，带动企业发展;四是全面提高后勤保障能力，发现问题，立即解决，不等不靠不推，提高效率，日事日毕;进一步完善监督检查机制，每周组织开展综合大检查活动，全面优化办公环境，提升企业形象。

　　常务副总经理王明亮针对管理提升、薪酬体系、安全环保、严肃纪律等工作内容进行重点强调，要求各单位以最优指标为基准，优化提升生产指标，保障生产一致性，提升质量效益，降低生产成本;要求各级管理干部以身作则，以职定位，立岗尽责，实现岗位和个人价值最大化;对严肃工作纪律、强化工作作风进行再强调，要求综合管理部、应急管理部进一步强化整改整顿，提升综合办公效能;对于制定下发的安全环保系列规章制度，要求认真学习，弄懂吃透，严格执行，严守安全环保红线，确保企业实现安全运行，绿色发展。

　　副总经理王宝泉传达了上级安全生产工作会议精神，重点就特种设备管理、扬尘治理等工作做了强调说明，要求各单位一把手及安全主要负责人，牢固树立红线意识和底线思维，强化责任担当，突出重点，齐抓共管，纵深推进，为企业发展把牢安全关口，筑牢安全防线。

　　董事长王明峰做重要讲话，他讲到，一季度集团各产业板块都较好的完成了目标任务，整体经营业绩良好。2021年，站在“十四五”新起点上，各单位要抢抓新机遇，融入新格局，以经济效益为核心，以科技创新为动力，以团队建设为抓手，集中精力抓管理、抓经营，推动企业高质量发展。各级管理干部要加快素质能力的提升，培育战略眼光，提高前瞻能力，争做德才兼备、担当有为的双优干部，充分发挥智慧带头和领路作用，创造最大价值和效益，保障在新时代奋进征程中，不掉队，不脱轨;技术创新是企业发展的生命源泉，各单位要构建技术融合创新体系，在工艺革新、新品研发、产品品质等方面实现技术新突破，提高产品核心竞争力，占据市场领跑地位。

　　他还就团队建设、安全环保等重点工作做了强调安排，要求集团上下以大局为重，从效益出发，认清形势，把握大势，强化责任，提升效能，精准发力，持续加力，助推集团公司实现更加辉煌的业绩。

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