进入二季度以来，为进一步创新挖潜，推进提质增效，山东三星集团各产业板块积极主动作为，深化对标管理，强化责任落实，以“抓质量 提效率 创效益”为目标，提升整体工作效能，激发高质量发展活力，营造“比学赶超 创先争优”浓厚氛围，扎实高效推进日常各项生产经营工作。

　　强化学习培训，提升工作效率。结合日常生产实际，以每日一小时学习活动为载体，集团各分公司搭建交流学习提高平台，组织开展以理论学习和实操培训为主的系列培训活动，提升员工技能水平，提高生产效率效能。机械公司、裕航合金通过开展焊接操作、程序编辑等实质性技术培训，注重高水平操作能手的培育，实现岗位互补互促，助力高效生产。玉米产业公司更是将岗位技能培训贯穿生产始终，确保员工操作技能一直保持在高水平。并创新性深化推进“传帮带”培训模式，不断强劲岗位新生力量，更好地提高生产供给质量。

　　强化创新挖潜，促进效益提升。在生产一线，创新依然是提质增效的第一生产力。为强化全员增效意识，借助微信群、条幅、宣传栏、班前班后会等多种形式广泛发动，集团各公司鼓励员工积极参与，同时充分发挥集团及本单位的“双向激励”作用，畅通员工合理化建议通道，激发生产一线的创新改造潜力。玉米产业公司通过增进业内技术交流合作，不断革新生产工艺方法，管线升级、能源再利用等多个技改项目，成功实现了提质增效、降本增效。裕航合金聚焦“高性能、高品质、高附加值”技术突破，在航空航天、轨道交通、3C电子等领域持续强劲实力。明航汽车积极抢抓发展新机遇，在物流轻量化大市场不断收获创新新成效。

　　强化生产管控，提升产品质量。产品质量是生产一线永远不变的生产主题。为此，集团各公司加强生产、技术、质检等部门间的沟通协作，加大过程管控、细节管控，加强工序衔接、工段交接，强化自检、过程检验，日常注重设备维护保养，重点岗位均配备经验丰富、操作水平高的技术能手，确保高质高效运转，筑牢夯实产品质量基础。其中，玉米产业公司采用车间“捆绑式”质量管理，大大增强了全员质量把关意识，一岗连带整线，让“高标准 零缺陷”的质量观真正融入到生产全过程中去。

　　当前，第二季度时间过半、任务过半，山东三星集团各产业板块将紧盯总目标，夯实小目标，以创新增效为主线，以质量提升为核心，进一步激发广大干部员工的担当意识、奋斗精神、创新能力，向创新要效率，向效率要效益，全面提速提质提效，为顺利完成上半年各项任务目标打下坚实基础。

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