积极响应集团公司“销售大竞赛 生产大练兵”专题会议精神，深入贯彻集团领导2021年下半年战略部署，近期，山东三星集团各生产单位组织开展“销售大竞赛 生产大练兵”系列活动，旨在有计划、有目标、有行动、见结果地推动各项生产经营任务，充分调动全员积极性、能动性、创造性和凝聚力、向心力，进一步完善现场管理体制，优化企业管理机制，巩固维护核心市场，全力开拓潜力市场，为2021年全年任务目标的顺利达成提供保障。

  此次竞赛活动，各生产单位主要负责人围绕“精管理、拓市场、降成本、提质效”，科学研判市场发展趋势，优化完善生产经营战略，正确把握企业发展方向，精准把控团队管理力度。活动开展前夕，玉米产业、裕航合金、机械公司等已陆续开展活动部署会，成立由“一把手”挂帅的领导小组，并根据企业生产经营情况制定、细化活动方案及激励政策，突出重点，精心组织，确保各项工作扎实开展、有序推进。

  在玉米产业初加工事业部，“销售大竞赛 生产大练兵”主题活动宣传标语及横幅遍布厂区车间。参照市场发展动态及生产最优指标，公司明确任务目标及主体责任，在各营销部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间，通过比销量、比产量、比质效及全方位的激励政策进一步激发团队活力和干事热情，全力推动“销售大竞赛 生产大练兵”活动。玉米产业精加工事业部在加大市场开发和强化精细管理上下大力气：通过灵活优化市场营销思路，规范市场开发流程，提高营销核心竞争力，全面提高客户服务质量，促进潜力客户、新增客户和核心客户的开发与维护，完善市场营销网络布局，提升品牌市场占比;通过优化管理机制，强化效率提升，在全面落实“三口管理”基础上，持续加快新技术、新工艺、新产品的攻关应用，加大节能技改项目攻关力度，提质降本，优化产出，形成全员争先、全员降本、全员盈增、全员创效的良好氛围。

  机械公司以提高理论知识和综合技能为目标，本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的思路，重点抓好本职岗位理论知识和技能的学习训练。通过专项培训、考试竞赛等形式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升干部员工的综合素质和技能水平，夯实企业发展根基。并进一步加大生产现场监管和市场开拓力度，优化调整生产工艺，做好客户跟踪服务和订单管理，全面增强企业内生动力，提高发展质效。裕航合金则主要针对大机台订单、市场开发、销量及利润值等指标展开竞赛，并以精细化管理、降本增效等各项指标为指导，完善车间内控制度建设，加强员工技能操作培训，制定简单实用、切实可行的激励办法，实现精益生产的快速流动以及产销平衡精准匹配，确保公司营销利润、生产最优指标的进一步提升。

  据了解，本次竞赛活动将贯穿2021年下半年，集团公司将对各生产单位活动开展情况进行跟进督导，以科学灵活的活动执行方案，循序渐进推进活动内容，及时总结分享亮点经验，切实将“销售大竞赛 生产大练兵”活动落到实处抓出实效。

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