为进一步明确企业提质高效工作目标，促进内部运营质效提升，8月3日，山东三星集团组织开展“节能降耗 提质增效”专题会议，号召各部门、各单位相关工作人员科学管理、深化落实，持续优化企业物资装备管理机制，巩固提升基础管理工作水平，持续推进“节能降耗 提质增效”系列工作，推动企业优质高效稳步发展。山东三星集团董事长王明峰、常务副总经理王明亮、物管总监王淑贞、企管部经理程士警、供应部经理高征、物流系统负责人崔道刚及采购、物管、物流主要工作人员参加会议。

  王明峰在会上强调，节能降耗、提质增效是企业常抓不懈的一项重要工作。各部门、各单位要创新工作思路，拓展工作方法，以物资装备管理的标准化、规范化建设为切入点，密切配合、协同奋进，坚定不移推动企业向绿色、节能、高效方向发展。他表示，此前，集团公司积极探索和拓展新形势下物资装备管理工作新的效益增长点，进一步推动采购、物管、物流系统的优化管理，取得了不错的成效。希望各部门、各单位能持续加强专业人才队伍建设、强化物资采购储运和消耗过程控制，不断巩固节能降耗、提质增效工作成果，确保产品质量零缺陷、服务流程零障碍，争创最优经济效益和社会效益。

  王明亮表示，各部门、各单位要端正态度，坚定立场，深刻认识到当前企业规范物资装备管理，推动“节能降耗 提质增效”系列工作的必要性和重要性，严格落实集团领导指示要求，结合自身发展实际，制定针对性强、切实可行的实施方案，确保在规定时间内落实各项工作任务。企管部做好督导监察和数据跟踪，协助各部门、各单位全力推进“节能降耗 提质增效”系列工作。

  期间，物管总监王淑贞、供应部经理高征、物流系统负责人崔道刚分别表态，将坚定不移推进物资装备管理的标准化、规范化建设，扎实推进“节能降耗 提质增效”系列工作，切切实实为企业谋利益、增效益。王淑贞还就如何提振团队责任意识、拓宽业务合作渠道、维护双赢合作关系、健全企业保密制度等与参会人员分享经验、交流意见。

  据了解，目前，为加强“节能降耗 提质增效”工作组织领导，进一步明确责任、统筹管理，山东三星集团已组织成立“节能降耗 提质增效”领导小组，由集团公司董事长挂帅、常务副总经理监管，各部门、各单位靶向明确、协调配合，确保各项工作举措真真正正落到实处、取得实效。

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