时值中秋，产销正忙。为进一步统一思想，明确目标，凝心续力，推进全年任务目标有序达成， 9月19日，山东三星集团组织召开生产经营月中总结会议。山东三星集团董事会领导及各经营单位生产、销售等主要负责人参加会议。

  山东三星集团总经理王明星首先就行业发展形势及企业生产经营现状进行总结研判，明确当前企业生产经营冲刺要点及任务部署。

  他表示，当前，我国数字经济创新创业活跃，智能制造蓬勃发展，新技术、新业态、新模式不断涌现。惟有横向降本增效，纵向提质升级，全面融入数智化实体经济的转型升级，才能有效赋能企业焕新升级。

  集团公司各生产经营单位应当从自身出发，不断优化产业结构，灵活调整市场策略，充分发挥产业优势和资源优势，打造高技术投入、高附加值输出的系列高质量产品，持续探寻适合企业发展的数智化转型实践之路，以密切接轨市场需求和行业趋势，提振企业核心竞争力。同时，他还要求各生产经营单位认真梳理行业发展脉络及企业前三季度生产运营情况，挖掘行业热点，强劲产业活力，进一步强化现场管理的规范执行和安全环保的日常监管，做到管理“无缝隙”、生产“加速度”、品质“零缺陷”，全力以赴迎战中秋，为高质量高标准完成全年任务目标奠定基础。

  常务副总经理王明亮对各生产经营单位成本控制、体系管理、技术研发、安全环保等工作进行强调。他表示，今年以来，集团公司持续加强自上而下的成本管控和质量监管，着重加大研发科技投入和安全环保监管力度，收获了可喜成果，也为后期持续稳健发展提供了有力保障。希望各生产经营单位能一以贯之深化细节管理，严格现场管控，抢抓“金九银十”传统旺季，努力带动企业业绩实力再提升。

  他还强调，后期，集团将进一步深化卓越绩效管理模式，将其导入企业生产经营的各个环节，让员工更有干劲，管理更具温度，企业更显活力。

  面对当前市场环境及行业趋势，董事长王明峰肯定了各生产经营单位为业绩稳增长、实力再提升所做出的的努力，并对下一步工作做具体要求。他表示，节能降耗、提质增效依然是企业现阶段必须强抓重抓的关键任务。各生产经营单位要将此项任务贯穿到生产经营各个系统的尖端末梢，从点滴做起，从细节入手，多层次、全方位推进节能降耗、提质增效工作扎实有效开展。与此同时，现场管理工作亦不可放松。在持续落实走动式巡检督导制度同时，各生产经营单位还必须进一步加强交互式管理，在相互监督中实现管理质量的共同提升。

  王明峰还强调，为持续优化企业现场管理，强力推进企业现代化发展进程，山东三星集团将培养一批敢担当、勇创新、能实干的领导干部，在强化现场监管、健全生产机制的过程中总结凝练发展经验、激发产业基层创新、强劲品牌竞争优势，持续研发拳头技术、打造拳头产品，从根本上强劲品牌力量和企业实力，推动企业长效稳健高质量发展。

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