2021-12-04
12月4日，山东三星集团组织召开全年收官冲刺部署会，对年底收官冲刺阶段各项工作做出安排部署。山东三星集团董事长王明峰、总经理王明星、常务副总经理王明亮出席会议并做重要讲话，强调要准确把握市场脉搏，科学规划布局，精细化分配任务，加强过程控制管理，把日常工作做细做实，全力冲刺全年任务目标。集团董事会成员及各部室经理、各分公司生产、销售、行政主要负责人参加会议。
会议指出，当前，与历史最优发展绩效相比，集团各产业板块均实现了不同程度的增长，成绩值得肯定。特别是进入12月份，年底收官冲刺之战任重道远、意义重大，各单位要从市场、生产、技术、后勤保障等各方面统筹谋划，制定务实举措，确保交出一份成绩优异的答卷。集团全体干部员工要争分夺秒、创优奋进，在收官冲刺任务中不掉队，不脱轨，为集团2021年度的高质量发展努力做出新贡献。
会议对现阶段主要工作做强调部署，一是集团各产业板块要科学布局，统筹规划，将任务分解到位，责任落实到人，向着全年目标奋力迈进；二是要加强过程控制管理，强化自检自控，做到标准清晰，责任明确，精益生产、杜绝浪费，找准问题、解决问题，确保过程高效衔接，实现生产零缺陷；三是要加强体系管理，让采购、生产、销售、运输等环节实现无缝衔接，构建强劲盈利闭环；四是要严格把好“入口、胃口、出口”三口管理，从采购、生产，再到销售，精细把控各项指标，争取效能最大化；五是全体干部员工要强责任、敢担当，拒绝瞻前顾后的“面子工程”，特别是集团高层干部、各单位主要负责人，要有战略眼光、统观全局，充分发挥集体和个人智慧，带好头、领好路；六是要加强安全环保管理，面对新形势下的企业安全生产及环境保护要求，各单位务必高度重视、常抓不懈，强化源头梳理，严格执行相关制度，切实将安全环保理念落到实处。
会议同时强调，科学技术是企业的全要素生产力，要不断以科技创新促进企业效益提升，增加要素投入的边际产出；要坚持精益求精，持续把产品做成精品，贯彻用品质占领市场的理念，进一步做优做大市场。在此基础上，各单位要加大市场开拓力度，提升综合管理质效，全力以赴做优产品、做大市场，瞄准目标，凝心聚力，全力攻关，为全年任务目标的顺利达成奋力冲刺。
