为加强企业管理，确保公司安全生产，落实企业主体责任，加强制度建设、设备检验、现场管理，把工作落到实处，努力减少伤害事故，坚决杜绝重特大事故发生，春节临近之际，集团公司副总经理刘尚民带领企管部、安保部对各分公司进行了一次彻底的安全大检查。

    检查开始前，安全检查小组就参与检查的工作人员进行了细致的分工，先后对油脂公司、长寿花营销公司、热电公司、机械公司进行安全检查，对设备、电网、消防、卫生、人员安全等方方面面进行了严格细致的检查，发现问题及时告知随行的相关公司负责人，并认真做好现场拍照和笔录工作。检查完毕后，安全检查小组将所有问题进行汇总，有针对性的制定《隐患整改通知单》明确检查过程中各厂出现的隐患项目、提出整改意见和规定解决期限，统一下发至隐患所在单位、部门负责人。对于暂不能整改的项目，将立即采取相应的防范措施，并将其纳入检修计划，限期整改。

    一直以来，安全检查就是企业安全管理工作的重要组成部分，也是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。作为安全管理程序中的一个重要部分，我集团作为多元化、大规模的成长型企业对安全问题相当重视，并将其作为管理领域的重要一项严抓细管。提及此次安全大检查的标准，企管部相关负责人介绍说，主要体现在制度建设是否完善、设备是否存在带病运转、工作环境是否安全卫生、工人的安全意识是否浓郁以及行为规范是否到位等方方面面，就此次检查的结果来看，有喜有忧，喜在企业已经建立起比较完善的安全制度，实现了安全领域的规范化管理，卫生质量大幅提升，脏乱差的现象不复存在，车间工作环境整洁有序。同样也存在设备管理不到位，电器线路接头混乱以及存在问题上报迟缓等安全隐患。

    为解决检查所呈现的问题，使我集团的安全工作再上一个新台阶，集团公司企管部对2011年的工作做了进一步的部署，从规章制度入手，彻底落实目标责任制建设，实现用制度和岗位目标来进行管理的新模式，以期更有效的开展工作。加大设备的安全管理力度，按照标准化的要求，严肃查处设备带病运转现象和违反操作规程行为，力争确保设备完好率达100%。深化6S安全卫生检查活动，每周对所有企业进行安全检查一次，及时发现隐患、提出解决方案，防患未然。进一步加强对特种作业人员以及新入职员工的培训管理、法律法规学习和劳动保护用品的发放，人性化做好安全管理工作，保障员工身心健康。在紧急危机管理方面，强化应急措施，采取严肃伤亡事故上报制度、加强消防演练、对重大危险源采取重点监护等措施，做到使事故损失降到最小，自救能力进一步提高，跑、冒、滴、漏现象加以杜绝、确保安全运行等。