1月2日，山东三星集团组织召开2023开年会议。会议简要总结2022年度业绩成果，明确2023年“奋斗创赢、效益至上”的工作总基调和关键措施方法，号召全员学字当头、实干为要、加压奋进，共同为集团新阶段高质量发展注入新动能、贡献新价值。

会议指出，幸福是奋斗出来的，企业发展是实干出来的。2023年是集团的贡献考核年，集团上下要正确认识个人价值和企业价值的关系，从绩效目标、执行成效、制度落实等各个方面提振个人素养、优化团队建设、严谨企业管理，将个人的贡献、价值体现在担当实干上，让企业发展成果真正惠及每一位三星人。会议激励全体干部员工抓好机遇、把好方向，向工作要效益、向市场要利润，为自身谋进步、为企业谋发展，共同守好三星基业、做强三星品牌。

会议强调，2023年是大干快干的一年，是强抓实体经济发展的一年，也是各行各业踔厉奋发的一年。各生产经营单位要认清形势、明确思路，将效益作为工作基本点，正确解答“生产成本如何优化、产品质量如何提高、团队建设如何高效、产品附加值如何提升”四大问题；要进一步激发“人力资源创造效益”的核心价值，争做“想干事 会干事 能干事”的称职担当好干部，打造勤学苦练、坚毅实干好队伍；要严格落实集团绩效考核办法，打造奖惩分明、令行禁止企业文化，让干部员工干得有劲头、奔得有希望、做事有信心；要向生产经营要效益，打破常规，创新思维，让生产效率再高一点，发展成本再降低一点，一次性合格率再提高一点；要认真梳理市场、产品结构，明晰自有品牌市场价值，持续葆有新技术、新产品创新力和生命力，挖掘“无限大市场”，为企业发展提新质效、塑新优势。

会议还从安全环保、廉政建设、财务管理等方面对新一年工作进行规划部署。并重点强调，安全生产是一切工作的基石，各生产经营单位必须坚定落实好安全生产监管责任、属地责任和主体责任，做到安全生产零事故、设备管理零缺陷、环境保护零投诉、成本管控零失误，为集团2023平稳有序健康发展打好基础、筑牢根基。

集团董事长、总裁王亚群最后作重要讲话。她表示，2022年，山东三星集团历经疫情风雨淬炼，直面新旧周期交叠考验，战疫保供双线并行、科技创新成果亮眼，这充分说明“三星员工是好员工、三星队伍是好队伍、三星干部是好干部”。新的一年，她要求广大干部进一步提升职业素养、带好员工队伍，让每一位员工都能奋斗新目标、创造新价值；要求各单位、各部门团结统一思想、明确2023既定方向目标，以“众人划桨开大船”的团结意志、“咬定目标不放松”的坚韧品格创新成效、开新气象；要求集团上下进一步优化人力资源队伍建设，让人尽其才、才尽其用，激励全员以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的决心和精气神共创山东三星集团美好未来。

期间，会议宣读2023奋斗目标及绩效考核办法，充分落实集团公司“十八字”方针及“销售论英雄 利润比贡献”经营战略，充分激发广大干部员工干事创业工作积极性，充分体现“多劳多得、按劳分配”激励原则，以促进各单位“产量、销量、利润”全面提升，全力推动2023全年奋斗目标的顺利达成。

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