为全面总结分析第一季度生产经营、全员创利等工作开展情况，明确下阶段各项目标任务，安排部署4月份及第二季度重点工作，4月1日，山东三星集团组织召开第一季度生产经营总结会议，集团党总支书记王明峰，长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮，集团各分管副总经理、相关职能部室负责人及各分公司生产、市场等主要负责人参加会议，驻外公司以视频形式参加会议。

会上，各分公司总经理针对一季度任务量达成、指标达成、全员创利实施等工作情况进行全面汇报，在交流汇报中分析利弊，查找问题，分享经验，拓展思路。并着重围绕品牌建设、技术攻关、市场攻关及全员创利等工作内容，对第二季度任务目标及4月份重点工作进行了阐述说明。

会议指出，第一季度集团生产经营工作整体向好，各项工作稳步推进，各公司经营数据、对标结果等关键性指标改善明显，整个一季度工作有亮点、有成果，但仍存在差距。在总结成绩和不足的同时，各单位要主动加压，分解指标，细化措施，特别是在全面总结创利活动成果的基础上，坚定不移攻坚克难，创新创效常抓不懈，扎实推动二季度各项工作顺利开展。

会议强调，聚焦下阶段目标任务，一是正视差距，要从“找差距、找原因、找办法”三个维度出发，直面问题，认真反思，重新认识自我、认识团队、认识企业，科学分析研判市场，在行业中找寻位置，最大限度地激发自身潜力；二是全员创利永远在路上，要做到全员重视、杜绝形式、责任到人，“创利”活动空间广，潜力大，只有起点，没有终点，关键在于坚持到底，永不放弃；三是突破价值，要从“人力、市场、成本”三个维度形成突破，做到岗位对标、德才配位，充分发挥人力优势，全面提升工作效率，履职尽责创造价值。要进一步完善优化市场体系，杜绝低价竞争，始终保持品牌核心竞争力，真正体现出品牌的价值。要深刻认识投入产出比的重要性，充分释放有效产能，着力提质降本增效，实现企业价值最大化。

会议要求，创新创效更要把安全生产放在第一位，进一步强化能源管理，严细现场管理，做到思想重视，内外兼备，压实责任，确保企业安全稳定运营。要以利润为中心，一切让业绩说话，开拓市场抓订单，提高优质订单、战略订单比重，切实增强客户黏性；要继续深入推进全员创利活动，认识行动双到位，打破固定思维，坚持问题导向，处处提效率，高质量完成，创造性开展工作，共同推进新目标、新任务的落地实施。

春日奋进正当时，凝心聚力再启程。当前，二季度奋进的号角已经全面吹响，集团上下将进一步锚定目标任务，聚力攻坚突破，提振精气神，强化执行力，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，深化创新实践，共建创效矩阵，为下阶段的各项目标任务的顺利完成蓄势赋能、夯实基础。

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