6月29日，山东三星集团召开2023年半年工作总结会，全面总结上半年经营情况及发展业绩，对下半年任务目标及重点工作进行安排部署。山东三星集团党总支书记王明峰，长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮及集团各单位经营管理、生产、销售主要负责人，相关职能科室负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参加会议。

会上，集团各经营单位执行经理，生产、销售负责人分别就上半年任务目标达成情况、存在问题及下半年目标任务、保障措施等内容进行PPT汇报。汇报内容注重实绩、重点突出，在总结成绩、分析不足的同时，充分展现了各单位迎接新一轮创新发展的坚定信心和务实举措。

会议指出，今年上半年，集团各经营板块准确把握面临行业形势和目标任务，全员创利，比学赶超，企业安全发展形势更加稳定，重点项目建设高效推进，主要经济指标持续向好优化，亮点工作成果突出。围绕上半年工作完成情况，在总结分析、成果巩固、查找不足的基础上，各生产经营单位要时刻保持忧患意识、赶超精神，以奋进之姿开启创新突破新局面。

就抓好第三季度及下半年各项经营管理工作，会议要求，一是聚焦主要矛盾，突破瓶颈问题。要从解决市场与生产之间、产品与客户之间、产品与产能之间、产量与费用之间、人与市场之间等六个方面的矛盾为出发点，加强自主拳头产品研发，引领市场发展需求，建立起长久和谐的供需关系。要推进优质产能充分释放，提高产能质效和产品市场占比。要强化全员培训促提升，建设德才兼备的高素质员工队伍。

二是紧盯目标，业绩为王。要科学优化绩效办法修订，激励先进，提振后进，着力营造干事创业良好氛围。要保持与市场齐头并进，围绕大订单、大客户，扩大朋友圈，扩容客户量。要进一步巩固上半年创利成果，持续深入推进全员创利活动。要优化调整人力结构，实现岗位配置紧平衡，确保100%投入工作，提升工作质效。要聚焦贸易多元化发展，全面突围贸易壁垒，强化贸易营收。要严厉打击侵企不法行为，营造风清气正、公正规范的良好发展环境。

三是全力构建安全稳定发展形势。要科学规范严谨岗位操作，严格实行网格化管理，加强标准化生产管理和精细化设备管理，全面夯实安全生产基础。尤其面对接下来的高温高湿环境和雨季汛期，要坚持未雨绸缪，综合施策，扎实推进各项准备工作，确保员工人身和企业财产安全。

会议强调，全体干部员工要以效益为先、目标完成为大局，拿出愚公移山精神，化压力为动力，围绕新阶段的任务目标，明确时间表、制定路线图、压实责任链，确保规划有广度，措施有力度，工作有温度，发展有深度，真正对标对表、同心同向，实现聚焦聚力、创利创效，为年度各项目标任务的顺利完成夯基提能。

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