7月3日，山东三星集团召开2024年半年工作总结会议，全面总结2024年上半年各单位生产经营完成情况，对下半年任务目标及重点工作进行安排部署。集团董事会成员、各职能部室负责人，各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等主要负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，各生产经营单位就上半年任务量达成、市场销售及战略客户开发、关键指标达成、全员创利、安全环保及下半年任务目标等工作情况进行了总结汇报。汇报内容数据明确、重点清晰，总结了上半年工作成绩，分析了存在的短板不足，并重点围绕生产管理、市场开发、产品质量等方面对下半年目标达成计划进行了阐述说明。

会议指出，今年上半年，集团生产经营整体向好，尤其油脂等产业板块同比均实现两位数增长目标；在上半年的工作开展中，坚持统筹发展和安全生产并重，各项生产经营工作高效推进；全员创利取得新突破，工作成果亮点突出。针对上半年工作完成情况，各生产经营单位要认真总结盘点，发扬优秀经验做法，锚定全年任务目标，坚定赶超决心，狠抓措施落实，以昂扬斗志开启下半年生产经营工作新局面。

会议强调，下半年要围绕“五个狠抓”来开展工作。一是狠抓市场开发。要将市场开发作为“一把手”工程来抓，以市场为导向开展工作，维稳优质客户，跟进重点客户，激活休眠客户，挖掘潜在客户，切实增强客户黏性，确保产能最大程度发挥；二是狠抓产品质量。要严守产品质量关，健全产品质量追溯体系，增强全员质量意识，强化生产质量监管，坚决做到产品质量零缺陷；三是狠抓过程控制。要加强对生产过程的管理及考核，通过全过程、全链路管控，杜绝生产“走捷径”，少一步都不行，真正实现“程序化、流程化、规范化”管理；四是狠抓生产成本。要掀起对“三口管理、三高一低、6S管理”等管理工具的新一轮学习热潮，并成立考核督查办公室，坚决向执行落地要结果、要效益；五是狠抓安全生产。要坚持把安全发展贯穿于企业发展的全过程，做到常抓不懈，警钟长鸣。要着重加强标准化生产管理和精细化设备管理，全面落实安全生产责任，全面开展隐患排查治理，全面夯实安全生产基础。针对夏季高温和雨季汛期等，要提前做好防范部署，为各项生产经营工作的稳续推进打好基础。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。2024时间过半，任务过半，当前已进入新一轮发展阶段，全体干部员工要变压力为动力，进一步凝聚共识，压实工作责任，落实战略部署，抢抓市场机遇，推进降本增效，向管理要效益、向市场要效益，扎实推动各项重点工作不断前进，确保全年生产任务目标的顺利达成。

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