10月7日，山东三星集团召开“奋战90天 决胜四季度”月度生产经营扩大会议，集团董事会成员，集团各分公司、各部室主要负责人及各单位生产、市场、质检、储运、行政等相关工作人员参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，集团各生产经营单位就9月份及前三季度任务完成、关键指标完成及全员创利成果等工作情况进行了汇报。并重点围绕年度目标冲刺、市场开发维护、生产质量管理等方面对四季度重点工作内容作安排部署。

企管部代表集团公司与各单位执行经理分别签订目标责任书，许下拓市场、抢订单、抓生产、求突破的庄重承诺，吹响奋战90天，决胜四季度的冲锋号角。

会议指出，前三季度集团各单位生产经营总体平稳，工作统筹有序，生产推进有力，运行态势向好，为“奋战90天，决胜四季度”打下良好基础，但距离年度任务目标的达成仍需加油奋进。

当前正处于全年工作的冲刺期、决胜期，希望各经营单位充分认识到任务的艰巨性、紧迫性，坚定信心不动摇、咬定目标不放松，锚定年度任务目标，承压奋进，持续奋斗，大干四季度，夺胜全年总目标。

会议要求，聚焦全年目标任务，一是要持续加大市场开拓力度，在客户开发上持续发力。集团各经营单位要摒弃“等靠要”思想，立足存量要增量，争做市场开拓的“主力军”“先锋队”。要谋变量创新量，打破常规向跨界跨业寻求市场机遇，向一切不可能要突破，实现新销售，创造新增量；二是要加强企业质量管理。质量是企业生存和发展的基石，各经营单位要牢筑质量管理责任意识，落实标准化工作流程，狠抓过程管控。要着力提升全员质量意识，健全质量监督和追责机制，推动质量管理水平再提升；三是要加强企业内部管理，严格执行管理制度。强化全员制度意识，加强纪律作风建设，认真贯彻制度执行的监督机制，督促集团各经营单位、干部职工转作风、提效能，提高工作执行力；四是要扎实抓牢安全生产工作，从严落实各项安全保障举措。要进一步压紧压实企业安全生产主体责任，提高员工安全生产责任意识。深入开展安全隐患排查，加强源头预防、综合治理、应急处置，强化风险动态管控，坚决守牢安全生产底线。

集团董事长、总裁王亚群在讲话中对管理干部提出三点要求，一是管理者要有经营者思维。只有亲自干、带头干、俯下身子干，调动全员积极性，才能转变意识和氛围，推动企业蒸蒸日上；二是管理者要提高心性，做有气量的人，工作中要戒骄戒躁，推动业务拓展的同时，积极助力员工成长，更要学会用人留人；三是提高执行力。工作要及时跟进反馈，做到事事有回音，件件有着落，确保任务高效完成。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。四季度是达成全年生产任务目标的最后决胜期，集团上下将进一步统一思想行动，提升工作能力和工作质量，切实增强使命感、责任感和紧迫感，大干四季度，夺取全年胜，为集团年度任务目标的顺利达成全力奋进、冲刺。

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