顶着优秀退伍兵，全团大比武第二名的光环，郑延家转业自主择业来到烟台公司，几年的军族生涯磨炼，炼就了他坚韧不拨的品质和高度的纪律性、责任感。

一晃近二十年过去，自基层员工干起，从车间班长、课长再到生产经理，他一步一个脚印，实现自身价值，在努力进取中与公司一起成长，多次获评集团优秀员工、优秀管理者等荣誉称号。

作为一名生产管理者，郑延家身上有两个闪亮的品质，敬业精神和创新思维。每天，他都是第一个到厂，上班铃响前，整个车间巡视一遍，晚上下班，总是最后一个离厂，周末或节假日，不管是生产加工还是停工放假，他也经常到现场对重要工序及关键控制点进行检查落实。

日常管理中，他注重细节、成本、流程等的综合管控，以流程落实抓好安全生产等各项管理工作，同时，他非常注重个人成长与团队建设的有机结合，以身作则，率先垂范，带领生产部圆满完成各项生产任务，获得领导和员工的一致认可。

工作中，他明确“生产在一线 问题在一线”的原则，日常生产或者设备工艺方面遇到难题，坚持冲在前、带头干。2024年，烟台公司一线生产人员进一步优化精简，但投料产量较去年增加24%，郑延家带领各车间干部紧靠在一线，穿梭于车间、生产线，每天在公司步数超过两万步，切实保证了生产任务的达成。

勤思创新是郑延家作为一名优秀管理者的又一个突出品质。早在他担任压榨课长时，面对订单骤增的压力，他积极协调工时，合理利用设备潜能，提高产品出率，实现产量提升30%。以公司一款250公斤出口产品为例，灌装费时费人工，之前20吨的产品五六人需要一天的时间，装车发货时，一个集装箱也需要大半天的时间，担任包装课长后，郑延家对灌装工序不断改进优化，在他的设计下，现在整个灌装工序流程简明合理，一半的人工，每天的产量可翻一番，真正是省力又省时。

灌装的问题解决了，面对装车发货问题，郑延家带领大伙集思广益，设计制作了多种制具，投入少效率高，从最早的一天一个20尺货柜，到一天三个，到最后一天装走十二个货柜，充分彰显了思维创新的巨大能量。

担任生产经理以后，郑延家更是不遗余力加强工艺优化，对配对车间灭菌降温设备进行改造，采用冷水双循环双进双出工艺操作，从根本上解决了配对车间产品降温问题，降低能耗的同时，大大提升了产品品质。

创新离不开与时俱进的学习，在紧张繁忙的工作之余，郑延家坚持学习，不断提高自身素质和专业技能水平，并通过自学参加了国家注册类资格考试，取得了一级注册消防工程师、注册安全工程师两个含金量很高的资格证书，将自己所学的理论知识运用到公司的安全生产和消防管理工作中。

2024年，郑延家获评集团“优秀管理者”荣誉称号，是对其个人年度工作的肯定，也是对烟台公司一线生产人员的极大激励。新的一年，郑延家将带领生产团队继续创新攻坚、实干争先，奋力再创新佳绩。

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