4月1日，山东三星集团组织召开第一季度工作总结会议。会议全面总结一季度生产经营情况，统筹部署新阶段工作重点，并以集团“发展新元年”为战略指引，激励全员科学谋划、真抓实干，为全年任务目标的顺利达成筑牢根基。

长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮，以及集团相关部室、各分公司负责人及生产、销售、行政等关键岗位责任人参加会议。驻外公司通过视频连线同步参会。

会议指出，开年以来，集团上下咬定任务目标、夯实发展底线，各项生产经营任务有序推进，关键运营指标稳中向好，重点业务板块较去年同期均有不同程度增长。面对当前复杂多变的市场环境，会议要求各生产经营单位系统复盘一季度工作，总结经验补齐短板；科学解析既定任务，合理制定落实举措，并着重强化管理团队建设，向各级“一把手”下达六项“责任状”：

一是坚决扛起战略执行全责，建立目标倒推、节点管制工作机制，以终为始落实执行；二是践行先锋引领、身先士卒，做到冲锋陷阵带头干，“急难愁盼”靠前干；三是全面负责组织架构完善，担负搭班子、带团队、建根基的职责，构建老中青梯队衔接的人才体系；四是躬身入局深入市场，带头开发新大客户；五是亲抓财务成本管理，以高度责任心和警惕性做好隐性成本管控；六是抓实财务分析，推行经营数据月复盘机制。

会议着重强调，市场是推进任务目标实现的核心驱动力，市场人员必须以市场为导向，各司其职、各尽其责，大力驱动“保存量、拓增量”营销任务的落地执行。会议还现场分享“安全就是生命”思想理念，引导全员进一步强化安全意识，落实安全生产管理举措，为集团稳健发展保驾护航。

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