自集团公司启动“实施一把手成本工程，强力推行三口”管理活动以来，热电公司积极响应，制定实施方案，利用车间会议、黑板报等形式加大宣传力度，积极动员广大干部员工参与到“推行三口管理”的活动中来，全面落实“效益提升年”的各项目标任务。
8月下旬，热电公司召开经理办公会，理顺目前管理中的方方面面：严格材料申报及出入库制度，节约资源，修旧利废，并控制采购的数量，做到备用物资要适当，严禁出现闲置物品；保证电汽的质量，主要是各种压力、温度等的稳定性；严格过程控制，包括设备管理、安全生产、经济指标、人员管理、成本核算等做到内部挖潜，提高效益。
此次活动，是集团公司加大企业管理的又一举措，热电公司将抓住此次推行三口管理的良机，提高执行力，加大管理力度，使公司管理水平再上新台阶。
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2011-09-06
