为全面总结集团8月份生产经营工作情况，明确9月份重点工作方向，9月1日，山东三星集团组织召开生产经营月度工作会议。集团董事会成员、各部室负责人、各分公司执行经理及生产、销售、储运等相关负责人参加会议，驻外公司视频参会。

    会上，各单位执行经理系统剖析了当前生产经营形势，与会成员集思广益，围绕市场拓展、渠道创新、质量管控、团队建设等关键环节开展拓局策略研讨，并针对各单位现存问题，逐一拟定整改措施和下月度工作规划。

    会议指出，九月份是收官三季度、冲刺四季度的关键节点，也是全年工作提质增效的重要窗口期。要牢牢把握九月关键期，咬定目标，深挖潜能，锻强扬优、奋力冲刺，切实把目标规划变成现实。

    会议要求，市场是第一生产力，没有市场就没有一切。各单位要继续加大市场开发力度，深耕核心市场，创建自营渠道，拓展增量新域。一把手要自我设限，躬身入局，带头下沉一线找市场，主动对接客户需求；要持续强化内部管理，扎实推进提产增量，深挖降本增效空间，严把产品质量关口，向管理要效益、以质量赢口碑；强化科学考核赋能，持续优化考核激励机制，引导全体员工立足岗位担当作为，打造“特别讲纪律、特别能吃苦、特别能攻关”的员工团队。

    会议强调，中秋、国庆等重大节日临近，要提前布局生产，统筹调配产能，全力保障市场供应。同时，各公司主要负责人要深入一线，带队排查治理安全隐患，压紧压实安全生产主体责任，保障生产经营平稳有序运行。

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