为进一步加快资源节约型企业建设步伐，确保各项任务目标的顺利实现，机械公司根据集团公司要求，结合自身实际，进一步完善三口管理制度，制订了三口管理落实措施。

　   入口方面：首先针对技术错报漏报现象，细化了产品明细表，加大了关键环节的审核力度，终审流程改进为技术、生产、质检多部门会审。经过以上改进措施，7月份和8月份由技术部本身原因导致的错报漏报损失大大减少，较以前有了长足的进步。采购方面严格按照质量标准，安排专人负责询价及实行性价比评估，将结果直接汇报执行经理，一方面筛选最合适厂家，另一方面对供应价格实施监督。

　　胃口方面：为进一步提高产品质量，打造一流品牌，机械公司将质量管理普及化、责任化，材料配件进厂，质检部逐一检验，产品在生产过程中先由本车间工人自检，实行“倒查制”，由下一道工序车间对上一道工序产品实行检验，不合格拒收。质检部不定期进行抽检，最后的复检结果要根据规定实行奖励或考核。严格物资的申购、验收、入库、领用、出库、出账、结算流程，坚决杜绝有存再报、未报先购、少报多购、低进高入等违规行为，做到账、卡、物相符，标示三清。

　　出口方面：机械公司紧抓各大展会信息，积极参展交流，把握行业动向、联络新老客户、发掘潜在商机，在青岛第六届中国（北方）国际食品加工及包装机械展览会上,机械公司的产品吸引了众多参展商的目光，树立了“星宇”品牌形象。尤其是在制药行业，机械公司的管束干燥机和气流干燥系统发展潜力大，结识了部分直接客户。