10月5日，三星集团长寿花全国营销中心第三季度工作总结大会在该集团四楼会议室召开，会议在总结九月份及第三季度长寿花玉米油市场营销状况的同时，部署了第四季度的营销任务。
    三星集团总经理王明星出席会议并在会上做了重要讲话，长寿花全国营销中心全体干部员工及来自全国各大区的大区经理及市场经理100余人参加了会议。
    会上，长寿花全国营销中心销售内勤就各大区第三季度的绝对销量、同比增长量等的排名情况进行了详细通报。随后，各大区经理就九月份及第三季度的工作情况进行了汇报。其中山东大区从战略定位、团队、渠道等三个方面阐述了在做市场过程中的心得与不足，提出了“战略开道、渠道为王、执行为要”的营销思路；华东大区则重点汇报了该大区在网路开发、销售整合、巩固直销方面的心得与成果；东北大区从工作方法、态度、团队等方面阐述了该大区第三季度取得突破成绩的成功之道和存在的不足之处，并提出了下一步将从整合经销商、加大流通网点的开发力度和流通形象店的建设力度等方面入手，取得更大突破。
    在听完各大区经理的工作汇报后，三星集团总经理王明星做了重要讲话。他首先肯定了各大区的工作成果，称在竞争激烈的市场环境中，长寿花的销量、品牌知名度和美誉度均有了大幅提升，发展方向和前景令人欣慰。同时他希望各大区还要认真分析存在的问题与不足，对标找差——根据年初制定的整个营销目标体系，找出差距，并将其作为第四季度的奋斗方向。王明星同时指出第四季度的任务依旧艰巨，今年年底长寿花要在全国实现县级销售网络全面覆盖，今年年底到明年初实现在任何一个区域，长寿花的总销量要占据全部玉米油品牌总和的50%以上。第四季度，各大区一定要牢牢把握机会，加大力度，把各项任务全面落到实处。
    同时，王明星总经理在会上提出了长寿花品牌的未来发展战略，他从目前的市场架构体系、渠道合作共赢、新项目引进、健康产品产业链运作等四个方面分析了实现未来销售目标的可行性。他说：“大浪淘沙，始见真金，长寿花的营销团队伴随着长寿花品牌的发展壮大一路走来，都已经成为了经得起市场检验的优秀人才，相信凭借大家的智力、智慧以及集团公司的实力，长寿花品牌的未来发展战略一定能够实现。”
    最后，长寿花全国营销中心市场总监任在顺针对每个大区的优势和劣势做了详细分析，就第四季度的营销计划做了全面部署。他说，在人员管理方面，长寿花将制定更为科学的以市场为导向的激励政策和考核体系，优化各区域的人才配置。在渠道方面，将采取建设终端堡垒、新增网络等各种有效措施，实现其真正下沉；营销中心将全力以赴，细化政策制定、执行、管理等各个方面，全面做好管理和保障工作。
    据悉，本次总结大会在10月份召开，及时交流成功的经验和明确存在的问题，并让市场工作人员第一时间了解到了长寿花品牌的未来发展战略，对于第四季度的营销执行以及下一步各大区的总体发展规划制定都具有极为重要的意义。