随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的表现为人才的竞争，谁若掌握了人才，便意味着谁将在激烈的市场竞争中占有主动权。人才队伍建设是企业发展中的一件大事，企业要想发展壮大、要想立足于不败之地，人才是关键。
    随着公司发展步伐的加快，集团领导审时度势，充分认识到人才的重要性，尊重知识，尊重人才，加强人才建设，积极发展人才战略，将加大人才培养和管理力度提上日程，自2009年，在董事会的密切关注和高度重视下正式成立人才管理培育中心以来，注重人才培养的连续性、培养对象上区分层次性、在学习内容上体现特殊性、在培训方法上提倡多样性、在创建机制上讲求科学性，推进人才建设全面发展。以最大的努力、热情和措施，加大人才工作和人才队伍建设。人才管理与培训中心的成立，是三星集团人才建设工作中的一件大事，也是三星集团发展历程中的一件大事，标志着三星集团在实施人才战略道路上向前迈出了一大步。它不仅成为公司发展培养人才的基地，是三星集团实现基业常青战略的坚强后盾。
    自2009年10月，后备人才第一梯队——三0 一18名学员正式成为后备干部队伍，经过近半年的培训学习，学员们的管理水平和业务技能都有了长足的进步，部分学员以优异的成绩和良好的表现提前踏入了管理岗位，学员们倍受鼓舞，深深感到学有所用，学有奔头。培训中心的成功探索，不仅为公司提供了人才，也使广大职工学习的积极性空前高涨，在集团范围内形成了勤奋工作、争先创优的良好氛围。集团公司根据企业发展的需要，加速了人才梯队的建设和完善进程。为了进一步统筹各层次人才的协调发展，经董事会研究决定在2010年4月，第二梯队三0二正式成立，标志着人才队伍建设迈向新的里程。据悉，三0二后备人才选拔工作正在如火如荼的开展中，相关组织部门实行公开选拔、自由申报、择优聘用的办法，把标准公开、选拔办法公开、选拔结果公开。广大职工珍惜机会纷纷踊跃报名，经过层层筛选，最终有54名员工从众多报名者中脱颖而出成功进入面试。
    通过专业性人才培育中心的组织和建设，使我集团的人才建设工作更加系统化、规范化、制度化，在为广大人才提供一个自我发展、能力提升的一个平台的同时，也为三星集团发展壮大储备人才。今后一段时间是三星集团发展的关键期，广大学员只有不断提高素质，锻炼能力，严于律己，敢于承担责任，才能不断适应公司快发展强发展的需要，才能为今后走上管理岗位奠定良好的基础。人才队伍建设是一项长期而艰巨的系统工程，需要经过不断的努力和探索，创建科学的人才培养机制，寻找真正适合企业发展的人才策略，确保人才战略工程全面推进、协调发展。通过人才梯队的建设，打造一支又一支高素质有战斗力的后备人才队伍，为企业的高速发展保驾护航。

返回列表