4月30日，三星集团召开四月份销售例会，会上要求广大销售人员提高认识，拓宽思路，以高度的责任感保障企业良性运转并就工作做出重点强调。
    集团总经理王明星、副总经理孙国辉、集团企管部、人力资源部等相关部室负责人及全体销售人员参加了此次会议。会议现场设置了发言席和检讨席，会上，企管部经理耿豹详细通报了第一季度及四月份各销售单位的任务完成情况，报表中用不同的标识做标注，让大家一目了然。随后，各销售部门的负责人根据第一季度及四月份的销售任务完成情况分别在发言席或检讨席上做了总结或检讨，分享经验、总结原因。纷纷表示，下一步要多学习、多分析，切实履行好岗位职责，完成企业既定目标。
    孙国辉针对大家的汇报情况作了总结发言，他指出，各部门销售人员一定要根据计划与任务开展工作，每月25日，要制定出详细的工作计划，并在执行过程中随时总结改进；不断学习，突破自己。将企业5S管理运用到销售工作中，精益管理，提高企业盈利能力；制定营销方案，提升营销水平；完善报表制度，严格领导把关。随后，孙国辉给在场的每一位销售部门负责人一张纸，让他们写下对五月份市场的预测情况，用下个月例会来验证大家对市场的敏感度。
    最后，王明星做了重要讲话，他说，大家的发言态度诚恳，对于自身工作优缺点的分析比较到位。下一步集团公司会将销售例会形成一个制度，每月召开一次，并根据实际情况制定科学的奖惩措施，希望大家能够履行岗位职责，维护企业利益。他强调，思路决定出路，大家要用创新的思维加大市场开发力度，使企业效益最大化。各销售部门负责人务必把握市场调控，全面掌握反映市场状态的市场价格、社会库存、消费能力等各方面指标情况，注重推进精益营销，要将精益理念灌输到营销领域，不断推进客户服务、品牌培育、终端建设等营销重点工作的精益化，注重销售队伍的转型升级，加大培训力度，牢固树立销售人员的市场意识、服务意识和品牌意识，全心全意做好销售工作，达成销售任务，保障公司健康发展。