为进一步增强市场销售人员的前瞻性，增强开拓市场的能力，近日，三星集团7月份销售工作例会在集团会议室召开。
    集团公司副总经理孙国辉，集团企管部、人力资源部等相关部室和全体销售人员参加了此次会议。会议首先总结了七月份的企业产品销售情况，企管部详细通报了七月份各销售单位的任务完成情况，报表中用不同的标识做标注，让大家一目了然。随后，各销售部门的负责人根据七月份的销售任务完成情况分别在发言席或检讨席上做了总结或检讨，分享经验、总结原因。
    针对汇报情况，孙国辉作了总结发言，他首先与大家分享了国内知名企业、跨国公司业务扩张经验、目标计划实施情况，指出，各部门销售人员一定要根据任务计划开展工作。制定出详细的工作计划，按照部门、月份制定出切实可行的销售任务。他同时就老客户管理及信息反馈、新客户及潜在市场开发、避免各类市场风险、设立市场突破奖的重要性、销售队伍建设及业务员评比的重要性等内容进行了重点强调。
    最后，孙国辉与各公司市场部负责人探讨了汇报形式及内容，要求各部门负责人要帮助新员工、老同事在业务上解决难题，在完成业务的同时，增加对销售的信心，互相学习，共同进步，营造良好的工作环境，充分激发业务员的工作积极性。
     据悉，三星集团已将销售例会形成一个制度，每月召开一次，旨在加强销售人员的责任意识，大局意识，用创新的思维加大市场开发力度，全心全意做好销售工作，保障公司健康发展。