2006-2011年，五载春华秋实，五载辛酸喜乐，他，一切从零开始，踏破铁鞋在京城为长寿花闯出了一片海阔天空。勤劳、善良、拼搏、奋进是他一步步走向成功的翅膀，他带给我们的感动是源自三星人恪尽职守的最本真的一种温暖和力量。五年的时间里，他褪去了青涩，增添了几分成熟；从一个销售门外汉成长为分公司的经理。他就是长寿花北京分公司经理王宗侠。

　　2003年走进三星这个大家庭，王宗侠踏实上进的性格深得领导认可，2006年根据营销中心市场需要，他来到北京，开始了风雨飘摇的营销生涯，长寿花在他心中是美丽、健康的化身，也坚信它会在京城盛放。2006年的北京市场，对于“长寿花”来说，还是一个空白。王宗侠说，刚到北京的时候，就他跟孙明两个人，车开到哪就住到哪，市场不稳定，当时整个北京连玉米油怎么生产的都不知道，更不了解三星油脂有限公司。大都市表面的繁华掩盖不了对初来乍到者的冷漠，相依为命的两个人本着对公司的忠诚和对长寿花的坚强信心，开始了摸着石头过河的探路、市场开发之旅。缺乏大城市市场开发经验的他们也遇不到贵人的帮助，公司的支持和他们心中那永恒的信念成了唯一的精神支柱。他们只能选择最稳妥、最辛苦的一家家攻陷之路，从此，不管烈日当空还是寒风凛冽，都有一个山东大个在北京街头的各大卖场、超市门头、粮油经销点来回穿梭，困了、累了就随便找个落脚点歇息，一块石板、一个铁栅栏在他眼里都是珍贵的休息地点，王宗侠曾因为走路过多，脚一次次的磨破、结痂、再磨破，可他依然在拼搏之路上永不停歇，当时他内心只想如何实现目标，身体的疼痛显得微不足道，就这样一个月内硬生生的穿坏了两双鞋，在被问到此事时，他只是很平淡的讲述了当时的情景：那还是2006年下雨的时候，感觉脚里面进了水似的，右脚前面破了两个口，确实那双鞋穿了不到一个月，那一年的9月份，他们几乎跑遍了整个北京的大卖场、批发市场和粮油市场。

　　即使是这样，对玉米油的发展前景有所顾虑的经销商还是望而却步，这就给本没有多少销售经验的王宗侠增添了更大的困难，一而再的上门拜访，一而再的吃到闭门羹，拒绝甚至被骂。单单一个客户，就被拒绝了三次，骂出来一次，后来又去找过两次，均被拒之门外，2008年又找过一次，又让董事长骂出来，关键还在于坚持。

　　回忆自己之前的幸福时光，他也曾一度陷入了迷茫。想当初自己放弃三星内蒙公司3000元的工作，绝然的选择了仅600元月薪的市场销售工作，义无反顾地来到一片空白的北京，图的什么，看中的就是“长寿花”巨大的市场潜力，没有什么能够超越信仰的力量，并且赋予他强大的信心，他从没有怀疑过自己的决定，即使在最难的时候。

　　王宗侠说在他最难的时候，每天晚上都会反思，甚至彻夜不眠，因为他不知道是自己沟通出现问题还是专业知识欠缺，但他明白功夫不负有心人，凭着对“长寿花”品牌核心价值的强大信念，他坚持了下来。2006年就成功开发了新的经销商：汇通达行。王宗侠无比珍惜这来之不易的机会，每次客户铺货他都自己挤公交过去帮忙，就这样，长寿花玉米油终于摆上了北京市场的货架，让消费者“看得见、摸得着、买得到”。2010年公司开发重点放在了直营客户上，王宗侠参与的团队又成功的与物美集团达成协议，成为长寿花品牌的战略合作伙伴。2011年为响应公司开发郊县政策，王宗侠又带领他的团队积极贯彻“新市场寸土必争，老市场寸土不让”的原则，在北京郊区成功组织了六大联络处，同时提升城区内网络覆盖率，开发了中盐北京盐业公司等新经销商，从而使长寿花在北京市场的铺货率达到了90%以上，市场占有率达60%以上。有成绩就会有竞争，面对市场的竞争，他总是果断亮剑，漂亮突围，形成新的“长寿花”阵地。

    王宗侠常说，虽然现在他是长寿花北京分公司经理，带领着近200人的团队，但他时常告诫自己和他的团队，学做事之前先学做人，在北京，我们就代表整个长寿花的形象，“长寿花”与我们血脉相连、休戚相关。经销商们对于王宗侠的评价很高，中盐北京盐业公司经理这样说，王宗侠首先是年轻有为，是80后的代表人物，在三星集团这个企业，从点滴做起，一步步起来的，对三星集团是非常有感情的，对业务非常精通，也有魄力，能掌管整个华北地区长寿花的销售，非常厉害。总结为八个字，就是：年轻有为，敢于创新。

    王宗侠说，因为我们选择了长寿花这个品牌，我们就要共同努力铸牢中国玉米油第一品牌“长寿花”的龙头地位，这个愿望也指引着我们不断前进。