自8月份，我集团实施三口管理活动以来，热电公司锅炉车间针对此次活动，对车间内部细化管理，注重安全生产等工作，在管理及运行等方面做出了一系列的整改并取得了显著成效，形成了“从大到小的延伸”。
　　锅炉是热电厂的三大主机之一，锅炉设备的运行正常与否，直接影响到热电厂的安全生产和经济效益。为此锅炉车间做出了以“重安全、大质量、大成本、大教育”为核心的整改举措。
　　“重安全”，安全是生产活动的头等大事，是带动全局的根本任务。锅炉车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断开展安全培训，召开车间例会、利用班前、班后会强调安全，并成立班组长检查小组，通过定期开展车间内部“6S”检查等，时时刻刻保证机组安全运行，。
　　“大质量”，提升企业竞争力。锅炉车间从管理和操作两个方面出发，针对生产过程中容易出现的问题，制定纠正预防措施。加强对生产管理、生产过程控制、员工操作、设备保养等一系列可能会影响质量的因素的控制。加强领导与员工的沟通和联系，通过各种内部管理制度和激励机制，使质量意识、责任意识深深扎根于员工心中。
　　“大教育”，提升人的竞争力。对在此次“三口”管理活动中献计献策、敢于创新的员工进行鼓励；围绕提高员工技术素质，培养优秀人才为目标，利用学习班和业余时间，对员工进行技术培训；针对新进人员，精心设计学习计划，帮助他们在专业上更快的成长；加强领导与员工、员工与员工之间的技术交流。
　　“大成本”，提升基础竞争力。围绕公司“三口管理”的活动要求，锅炉车间积极培育大成本意识，建立成本事前计划，在每月申报物资、领用材料时多考虑，看可以不报、不领的尽量不用；在日常的生产过程中，在进行设备维护保养时，能使用再回收材料的绝不领用新材料。此外，针对普通员工认为成本与己无关的现象，采用多种手段向员工宣传成本控制的重要性和必要性，从思想根源上摒弃以往的观念，形成“大成本”的氛围。
　　通过推行“重安全、大质量、大教育、大成本”的管理方式，不仅使车间管理由原来的粗放型转变为精细型，使车间员工的成本意识逐步增强，形成了锅炉车间“大教育”凝聚人心，“大质量”提高能力，“大成本”规范行为的良好氛围，为车间进一步的发展奠定基础。

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