为进一步加快资源节约型企业建设步伐，确保各项任务目标的顺利实现，机械公司结合企业实际，将单向承包、定额考核的管理模式引入生产车间，取得了新的成效。
　　机械行业是典型的离散型制造业，具有产品结构复杂，制作工艺复杂，加工工艺路线长，制作过程管理难等特点。自今年8月强力推行三口管理活动以来，机械公司始终紧抓生产过程管控，严把产品质量关，特别是生产车间内部，更是通过先进的管理模式达到了三口管理活动的目的。
　　单向承包、定额考核管理模式是将设备制作承包给车间，公司根据主材、辅材、人工费算好定额，运用虚拟货币的形式下发到车间。技术部门根据需要开具材料表，各车间根据材料表到物管科领料，在领料过程中，由于小部件和下脚料也会算入虚拟货币中，所以车间就会尽可能避免领取，一年后，制作的设备若无质量问题，虚拟货币将转换为车间工资，分发到员工手中。
　　这样的管理模式在机械公司管束车间得到了很好的运用，员工们不仅在领料环节上做好了废旧材料的再利用，还积极开动脑筋，开发出了很多新工艺，在提高了生产效率的同时，还增强了员工的工作积极性，可谓一举多得获双赢。

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