为贯彻落实“抓基础、强培训、比贡献、提素质”活动的重要精神及公司提出的“34646”战略目标，4月4日，三星集团裕航公司召开了活动实施第二阶段部署大会。
    三星集团常务副总经理、裕航合金公司总经理王明亮、裕航合金公司副总经理王呈刚、常务副总刘尚民及班组长以上员工百余人参加了本次会议，
    大会由刘尚民主持，会上，王呈刚宣读了“关于开展啄木鸟找病治病”活动的通知，他指出为加强企业民主管理，增强公司广大干部员工主人翁意识和创新意识，公司决定开展“人人献计献策、个个自查自纠”活动，并成立了领导小组及技术评审小组和奖励办法。生产部经理张晓田宣读了关于开展春季动力设备安全大检查的通知，与会车间员工代表也纷纷做了表态发言。   
    最后，裕航合金公司总经理王明亮做了重要讲话，他指出自3月开展“抓基础、强培训、比贡献、提素质”活动以来，公司各部门、各单位取得了较好的活动效果，但是取得成绩的同时也暴露了问题。会上，他与大家共同总结回顾了第一阶段的工作，同时部署了第二阶段工作任务。
    他要求要进一步加大“抓基础、强培训、比贡献、提素质”活动的宣传力度，以提升执行力和凝聚力为目标，组织管理干部人员进行执行力学习，为广大干部充电加油；结合管理架构的调整，积极引进生产管理型人才，大胆启用年轻干部；组建了裕航公司人才梯队，重点培养基层一线后备干部。以体系管理为标准、对生产计划、生产管理、储运物管流程进行了修订和再造；以夯实班基础管理为主线，设立流动红旗，积极开展“班组比贡献”活动。此外，针对班组建设行动迟缓，活动推行乏力，班前会流于形式，政令不传达、工作不落实等现象，王明亮表示，要根据活动内容及精神，坚决杜绝工作不作为，不断提升工作效率，实现第二阶段工作新突破。
    王明亮最后强调，第二阶段是承前启后、巩固成果和能否取得下一阶段成功的关键阶段，公司全体干部员工必须再接再厉、压茬进行、依次推进、不断深化。绝不能有丝毫松懈和自满，大家要更进一步振奋精神，以饱满的工作热情、良好的精神状态和务实的工作作风，凝心聚力，高质量、高标准的完成第二阶段的各项任务，为实现裕航合金公司辉煌明天而努力奋斗。